“前浪”联想该不该有梦想?

2020-05-12 09:29 分类:公司新闻 来源:

  虽然ThinkPad键盘上的小红帽从未改动,但凯发app联想这几年一直在变。N5q

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  月15日,联想集团(HK:00992)执行副总裁兼我国区总裁刘军,穿戴赤色T恤,站在了新财年的誓师大会上,就好像ThinkPad键盘上的小红帽那样,极端抓人眼球。N5q

  关于2020年这个新的开端,刘军在台上振臂高呼:“我信任,以变制变,变中求胜,咱们必定可以打出一片簇新的六合。” 刘军在讲演中说到,在进步PC事务商场份额之外,还要打造联想的“转型+生态”双轮驱动形式。 关于“构建生态”,刘军期许联想在 C端和B端一起发力。虽然他自己也意识到,这需求联想从内部构架、企业理念和外部协作形式等方面做出快速调整。但是以现在联想的的状况,恐怕在安排架构、技能支撑,还有战略层面,都很难完成转型。N5q

  假如是几年前,外部环境宽松还能让联想急进的折腾。但今非昔比,在全球衰退下,联想最好的挑选仍是稳中求胜。N5q

  01 低效的立异黑箱N5q

  联想明显不是一家立异驱动的公司。N5q

  在联想展开的前期,柳传志的“贸工技”道路战胜了倪光南的“技工贸”道路,成了联想的立身之本。N5q

  不可否认的是,在尚处于追逐期的我国电子工业而言,运用我国劳动力优势的“贸工技”道路确实有着马到成功的作用;但是,过往的成功经验往往会导致途径依托——浑身上下散发着商业气味的联想,或许从血液里来看,缺少立异基因。N5q

  立异的优点毋庸置疑,近几年来,被大众认知程度最高的立异无疑是智能手机。苹果凭仗iPhone作为智能手机立异上的标杆,公司市值一举逾越微软坐上了美股的“头把交椅”。N5q

  苹果的成功,不只在于其培养了老练的工业链,而且还带动了一大批比如小米、华为等追逐者促进了工业的昌盛;但是这其间,却没有联想。N5q

  联想的智能手机事务,可谓是摸了一手好牌,却打得稀烂。N5q

  在智能手机工作的“上半场”,“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)名震江湖。但从“下半场”开端,最初“中华酷联”只剩下华为一家,联想虽然未彻底退出智能手机事务,但其产品现已淡出大众视界,就连科技博主的旗舰机测评中,也很难看到联想的身影。 联想智能手机事务高开低走的背面,其内部的立异机制脱不了关连。立异具有巨大的不确定性,至今还没有明晰地分辩其最为直接的决定因素;因而,咱们无妨把公司的立异进程视为一个“黑箱”体系。 高效的黑箱,能把杰出的输入转化成杰出的输出;而低效的黑箱,即便是有杰出的输入,其输出成果也难以令人满意。N5q

  联想的智能手机事务,高质量的投入对应的却是低质量的产出,这或许意味着联想立异的黑箱是低效的。在这样的情况下,假如转型不可以“触及魂灵”,即便是在新事务上折腾再多的资源,恐怕也杯水车薪。 联想手机的暗淡是因为没有进步的远见和满足的投入吗?恐怕不是,面临新的工作风口,简直一切的参与者都想从中分一杯羹,联想天然也不破例,在新事务线上的立异上投入了不少资源。 但立异的黑箱,究竟要靠公司和人来作业——因而安排架构显得分外重要。战略就算再久远,假如执行起来出了过失,恐怕也是难以维系的。 知乎等平台上,充满着联想职工关于公司官僚气的“吐槽”。N5q

  一位联想职工对公司研制部门气氛的总结很有代表性:真实牛的,联想留不住,自己也呆不住;高不成低不就的,联想是个好归宿;啥都不可的,在联想也混不走。 该职工坦言,联想的招聘许多项目是用时刻驱动,时刻到了有必要找人,导致滥竽充数的人也被招进来;招聘进来的程序员中70%去做换来换去的项目,只要10%会做面试时许诺的研制作业,久而久之,难以构成技能上的堆集和专攻。 所以,联想在战略上着重立异没有错,但一味着重立异这个真理,却并没有切中要害。真实的英雄主义,是认识到本身缺乏后,在安排文明和部队建设上对症医治。N5q

  02 抱负与实际N5q

  近来,联想折腾上了IoT和云服务等新事务,期望以此来构建新的“生态”。究竟比较于依托流水线辛苦拼装电脑的菲薄毛利率,新生态的高毛利率真实诱人。N5q

  5G年代行将到来,高效的数据传传输速度,使得大规模的云服务和物联网不再是想入非非。拥抱这一新风口,也让许多日趋烦闷的大公司勃发了“第二春”。N5q

  关于联想在“生态”方面转型的想象,无妨对其间的云服务,就其商场和技能打开剖析。 国外方面,与联想颇有根由的Intel,将其原有ThinkPad出售给了联想,并完成了向服务供货商的转型;早已不再仅仅互联网书商的亚马逊,凭仗其在云服务工作的领先位置,也让贝索斯荣登国际首富之位。N5q

  国内方面,阿里、腾讯和华为也都厉兵秣马,开端了在云端的布局。 联想的新战略实际上有迹可循。作为硬件制作商,苹果和华为都依托本身产品矩阵,搭上了通往云端和智能物联的“列车”;已然有同行的成功作为先例,联想又为什么不能“依样画葫芦”? 以苹果为例,iCloud云服务和产品矩阵彼此成果。 iCloud可以让用户在iPhone、iPad、iMac、MacBook和Apple Watch等多种产品形状之间及时同步,这种“无缝对接”带来的便当体会,进步了用户转向代替品的转化本钱,也增强了用户粘性。N5q

  虽然用户开端习惯于“白嫖”iCloud,但当用户开端具有不止一台苹果设备,并体会过数据无线同步的快捷后,需求也就被发明出来。N5q

  据估计,即便是在2014年,iCloud大约每季度为苹果创收超 10 亿美元,而在悉数的iCloud账户中有2/3的账户是付费的。 但是,抱负很饱满,实际很骨感——联想在列强的环伺中恐怕难以扩展。N5q

  联想在智能手机事务上的逐步淡出,使得联想现在C端的产品矩阵只剩下PC鼓励坚持,因而联想云服务的运用场景适当有限;而失去了使用场景的云服务,只能飘在天上,不能落地生根。 C端的事务不好做,B端做起来其实也不容易。联想在这一细分范畴中展开事务,要面临的是阿里、腾讯等巨子的竞赛。N5q

  虽然联想除PC事务之外,数据中心事务是第二大收入来历,但一方面,联想现在的人物是数据中心的设备供货商,细究起来和云服务事务不构成必定联系;另一方面,这类事务近来归于不温不火的状况。N5q

  联想集团《二零一九/二零财政年度第叁季成绩发布》显现,本财年前两季度,数据中心事务收入别离下降14%和17%;虽然第三财季,服务器和存储产品出货量同比添加18%,但由于大宗产品价格下降,收入添加有限。 云服务现已不是最新的赛道了,联想实际上是作为跟随者而非领先者,更何况联想的立异黑箱很难完成推翻性产品。N5q

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  (点击可看大图)N5q

  从这个视点讲,关于联想在新事务上的转型,与其等待能在产品和服务上可以“勃发芳华”,不如等待联想可以通过新事务上的“折腾”来训练部队,然后完成基因层面的“推陈出新”。 联想在立异上的短板,不是简略地通过拓荒新事务就可以解救的,而是要在文明、人才和准则上进行深挖。通过转型展开新事务,用少数投入可以到达训练部队的意图。但寄期望于重金投入,可以借此解救公司的颓势,这个难度颇大。N5q

  03 稳稳的美好N5q

  “到了什么山头唱什么歌”。虽然联想企图通过立异在新事务上有所开展,但困难重重。假如稳中求进,拥抱“稳稳的美好”,做大PC事务商场份额的保存战略,却是值得预期的。N5q

  关于科技发烧友而言,立异永远是肯定正确。但关于公司而言,并非如此。 一味地为了立异而立异,是因小失大的。立异存在着“幸存者误差”,外界一般只看到立异成功,忽视立异失利,在片面上无形中高估了立异成功的概率。 公司说到底是要为股东担任,继续为股东发明赢利。 关于乔布斯的继任者库克,外界往往会批判库克工作经理人的身份,不符合苹果的立异基因。确实,库克年代的苹果假如被视为工作内技能上的领跑者,其实有些勉为其难。N5q

  但是,正是在库克年代,苹果股价开端飙涨,成为首个市值超越万亿美元的“巨无霸”。因而,从这个视点讲,库克丝毫不差劲于乔布斯。 其实,联想在战略上,可以照一照苹果这面“镜子”。N5q

  作为联想最重要的收入来历,PC和智能设备事务在联想二零财年第三季总收入中的占比高达79%。老练的PC事务,足认为联想发明继续的现金流。 不可否认的是,通过几十年的展开,PC工作已从高速添加的生长期,进入稳定展开的老练期,工作增速的中枢不可避免地在下降,但与此一起,工作中的头部企业也逐步稳固了本身的护城河。因而,在工作的转化期,反而是优势企业继续扩展商场份额的好机会。N5q

  跟着PC日益成为企业常见的固定资产,固定资产折旧会带来更新换代需求,在这方面至少现在还没有呈现可以彻底可以推翻PC的技能和产品呈现。依托政府收购等大客户,联想的下流的刚需是有保证的。N5q

  虽然比较于戴尔30%左右的毛利水平,联想还有适当的距离,但在PC及相关范畴,具有全球24.8%商场份额的联想,早已是全球最大的PC品牌。 据财报显现,PC事务坚持添加势头,在收入和出货量方面创下季度前史新高。出货量的添加也并未影响毛利水平,相反,PC事务在二零一九年前三季度的毛利率为16.2%,同比提升了2.3个百分点。 实际上,联想在PC事务上的“头牌”位置,体现在各个价位上联想的产品都能做到榜上有名。N5q

  在主打性价比的3000元等级低价位中,联想小新14锐龙版体现不俗;而在1万元以上讲究功能的高端机型傍边,联想解救者Y9000K广受重视。能在全价位上都能有所作为,可以反映联想多年在PC制作范畴的沉积。 虽然PC事务的毛利率不高,但现在可以彻底代替PC的产品没有成型,假如此刻就抛弃本身老练的事务,由此形成的商场空白必定会被其他厂商添补,这无异于拱手将财富让予别人。N5q

  PC事务才是联想“稳稳的美好”。 “不管是黑猫仍是白猫,能捉住耗子便是好猫”。不是说立异的事务就要被追捧,保存的老练事务就要被轻视。真实的衡量标准应该是能否为股东发明赢利,为公司发明现金流——特别是在外部环境欠佳的时分,保存实力不折腾,显得尤为重要。N5q

  公司存在的意图不是立异,立异仅仅协助本身生长的一种手法;相反,立异有着极大的不确定性。N5q

  考虑到当下大环境的高度不确定性,关于深水区的联想而言,进一步添加不确定性将会带来更高的本钱。保存并不是值得厌弃的思想,采纳保存战略的公司才更有或许熬过工作的隆冬。N5q

  成功的立异确实能给公司“开源”,但在“开源”途径尚不明亮的时分,“节省”反而是更明晰的挑选。N5q

  联想的“官僚气”已被外界诟病良久,假如联想不是只在表面上“折腾”新事务,而能在坚持主业的一起真的下决心“刮骨疗毒”,或许可以挤出不少水分。在“节省”方面,联想应该向亚马逊的低本钱战略学习。N5q

  争夺活得更久,积累足够的弹药,备战下一轮风口和浪潮。活下去,比什么都重要。面临疫情后国际不明亮的远景,联想需求的不是折腾,而是坚持住“稳稳的美好”。N5q